Cel
Cel szkolenia
✅
Cel szkolenia: Nauczanie uczestników praktycznego tworzenia kompleksowego projektu przy wykorzystaniu materiałów MS Excel.
✅
Opis szkolenia: Na szkoleniu uczestnicy pod nadzorem prowadzącego samodzielnie przygotowują budżet projektu. Budżet ten tworzony jest w dedykowanym do tego modelu przygotowanym w Excelu.
Uczestniczy otrzymają do swojej dyspozycji plik Excela z gotowym szablonem do planowania budżetu projektu. Plik ten jest uniwersalny i można w nim planować samodzielnie inne projekty. Plik ten jest przekazany uczestnikiem w ramach ceny szkolenia. Można go wykorzystać do planowania budżetów projektów w przedsiębiorstwie.
✅
Forma organizacji szkolenia: online, czas trwania: 2 dni (po 6 godzin dziennie)
✅
Wymagania sprzętowe: Ze względu na warsztatowy tryb zajęć uczestniczy samodzielnie wykonują określone ćwiczenia w Excelu. Z tego powodu wskazane jest posiadać drugi monitor.
Program
Program
Model do planowania budżetu w Excelu obejmuje:1. Planowanie harmonogramu projektu dla pojedynczych zadań wraz z wykresami Gantta (dla 7 niezależnych zadań)
2. Tworzenie zbiorczego harmonogramu całego projektu wraz z wykresem Gantta
3. Automatyczne powiązanie danych z harmonogramów pojedynczych zadań z harmonogramem całego projektu.
4. Automatyczne powiazanie danych z harmonogramu pojedynczych zadań z budżetami tych zadań
5. Oddzielne planowanie budżetu dla każdego zadania
6. Planowanie cen istotnych materiałów i usług centralnie dla wszystkich projektów
7. Planowanie cen materiałów i usług opcjonalnie przez kierownika projektu.
8. Budżet zbiorczy zadania
9. Budżet zbiorczy całego projektu
10. Raporty zbiorcze budżetu projektu w różnych perspektywach prezentacji danych
11. Analiza odchyleń wykonania budżetu
12. Planowanie kosztów w podziale na zewnętrzne i wewnętrzne (świadczeń własnych działów)
13. Oddzielne planowanie różnych kategorii kosztów
14. Doliczenie kosztów ogólnych przedsiębiorstwa
15. Doliczenie kosztów finansowania projektu
16. Ustalanie pożądanej ceny
17. Oddzielne planowanie rachunku marżowego i przepływów finansowych projektu
Zakres teoretyczny szkolenia obejmuje dodatkowo:- Identyfikacja celów projektu
- Podział projektu na zadania i kamienie milowe
- Zasady ustalania czasu trwania pojedynczych zadań
- Klasyfikacja kosztów w projekcie
- Analiza odchyleń w budźcie projektu
- Zaawansowane elementy planowania budżetu projektu
- Oddzielne planowanie zagadnień logistycznych i finansowych
- Planowanie rachunku marżowego i przepływów finansowych
- Wprowadzenie VAT w budżecie projektu
- Ujęcie ryzyka w projekcie
- Ryzyko opóźnień czasowych
- Ryzyko przekroczenia budżetu kosztów
Prowadzący
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
