Cel
Cel szkolenia
Szkolenie dla: specjalistów HR, kadr, ZZL, HR Business Partnerów, menedżerów liniowych i kadry zarządzającej
Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie organizacji do wdrożenia zasad przejrzystości wynagrodzeń, w tym:
- uporządkowania systemu wynagrodzeń,
- dostosowania regulaminów i polityk płacowych,
- ograniczenia ryzyk dyskryminacji płacowej,
- przygotowania HR i menedżerów do funkcjonowania w warunkach jawności zasad wynagradzania.
Szkolenie ma charakter praktyczny i wdrożeniowy – uczestnicy pracują na:
- realnych przykładach organizacyjnych
- fragmentach regulaminów i polityk
- case’ach decyzyjnych HR i menedżerskich
Program
Program
1.Przejrzystość wynagrodzeń jako nowy standard zarządzania organizacją
Zakres merytoryczny:
- czym przejrzystość wynagrodzeń jest w praktyce organizacyjnej,
- różnica między jawnością zasad a jawnością indywidualnych wynagrodzeń,
- jak transparentność wpływa na:
♦ kulturę organizacyjną,
♦ zaufanie pracowników,
♦ retencję i zaangażowanie,
- dlaczego brak systemu = wysokie ryzyko w warunkach jawności.
2.Nowe regulacje a codzienna praktyka HR i kadr
- jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy w obszarze przejrzystości wynagrodzeń,
- jakie informacje i procesy będą podlegać ocenie i kontroli,
- odpowiedzialność organizacji, HR i kadry zarządzającej,
- konsekwencje braku przygotowania – finansowe, organizacyjne, wizerunkowe.
- analiza przykładowego scenariusza kontroli / zarzutu nierównego wynagradzania,
- identyfikacja błędów organizacyjnych i decyzyjnych.
3.Wartościowanie stanowisk – fundament przejrzystego systemu wynagrodzeń
- po co wartościować stanowiska w kontekście nowych regulacji,
- stanowisko vs. osoba – kluczowe rozróżnienie,
- najczęstsze błędy w wartościowaniu stanowisk,
- jak brak wartościowania generuje nierówności płacowe.
- omówienie przykładowych kryteriów wartościowania,
- powiązanie zakresu odpowiedzialności, kompetencji i wpływu na organizację.
4.Modele kompetencyjne i ich rola w systemie wynagrodzeń
Zakres merytoryczny:
- czym jest model kompetencyjny i jak go wykorzystać w praktyce HR,
- kompetencje jako obiektywny punkt odniesienia w decyzjach płacowych,
- jak łączyć modele kompetencyjne z widełkami płacowymi,
- jak ograniczać uznaniowość i „historię wynagrodzeń”.
5.Regulaminy wynagradzania i polityki płacowe – co trzeba zmienić
- jakie zapisy regulaminów będą problematyczne po wdrożeniu jawności zasad,
- jak opisać:
♦ kryteria ustalania wynagrodzeń,
♦ awanse i podwyżki,
♦ zmienne składniki wynagrodzenia,
- widełki płacowe – zasady konstruowania i komunikowania.
Warsztat:
- analiza przykładowych zapisów regulaminowych,
- identyfikacja zapisów generujących ryzyko.
6.Dyskryminacja płacowa – identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
- czym jest dyskryminacja płacowa w praktyce organizacyjnej,
- kiedy jawność ujawnia nierówności niezwiązane wyłącznie z płcią,
- wpływ:
♦ negocjacji,
♦ awansów,
♦ decyzji menedżerskich,
♦ historii wynagrodzeń,
- odpowiedzialność pracodawcy za brak systemowych rozwiązań.
- analiza sytuacji zgłoszenia nierównego wynagradzania,
- możliwe reakcje organizacji i HR.
7.Rola HR i menedżerów w nowym modelu zarządzania wynagrodzeniami
- jak komunikować zasady i reagować na trudne pytania.
8.Plan wdrożenia przejrzystości wynagrodzeń w organizacji
- audyt stanu obecnego (wynagrodzenia, regulaminy, decyzje),
- określenie priorytetów działań,
- mapa ryzyk i odpowiedzialności.
Prowadzący
Prowadzący
Dr Barbara Pawełko-Czajka
Wykładowca z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu prawa pracy, kadr i płac, ubezpieczeń społecznych, zatrudniania obcokrajowców oraz ochrony danych osobowych zgodnie z RODO. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. Posiada praktyczne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, doradztwie oraz we wdrażaniu przepisów prawnych z zakresu: ochrony danych osobowych (RODO), prawa pracy, zatrudniania cudzoziemców, umów cywilno-prawnych, prawa ubezpieczeń społecznych w firmach, urzędach i instytucjach.
